Prestes a completar 45 anos, a Ellus anuncia mudanças e serve de referência para as outras marcas do grupo InBrands. Leia mais em nosso papo com Adriana Bozon. 

Na manh&atilde; desta quarta-feira, a L&#39;Officiel foi conferir a nova cole&ccedil;&atilde;o de Inverno das marcas Ellus, Bobstore e Tommy Hilfiger no showroom da InBrands, com direito a uma apresenta&ccedil;&atilde;o mais que especial. A diretora de branding Adriana Bozon acompanhou o nosso time, contando um pouco sobre as novidades e mudan&ccedil;as que est&atilde;o acontecendo em cada uma das labels.

Na Ellus, al&eacute;m da comemora&ccedil;&atilde;o do anivers&aacute;rio de 45 anos, as pe&ccedil;as ser&atilde;o vendidas no formato &quot;See now, buy now&quot;, durante o desfile que acontece em mar&ccedil;o no SPFW. Nossa diretora de reda&ccedil;&atilde;o Maria Rita Alonso bateu um papo com Adriana.&nbsp;

Adriana Bozon

A Ellus &eacute; uma marca bem cosmopolita, com identidade urbana forte e que tem seu DNA reconhecido em v&aacute;rias pe&ccedil;as-desejo. Como vai ser essa comemora&ccedil;&atilde;o de 45 anos?

A gente est&aacute; preparando muitas coisas especiais para marcar essa data. Vamos reeditar pe&ccedil;as-chave da Ellus, trazer de volta estampas que fizeram sucesso, como o nosso antigo logo. Os coturnos, que s&atilde;o parte importante da nossa identidade, tamb&eacute;m v&atilde;o aparecer, tanto em modelos novos quanto os cl&aacute;ssicos. E, claro, priorizando o jeans, que sempre foi nosso carro-chefe.

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Al&eacute;m da Ellus e da Second Floor, voc&ecirc; agora direciona o branding da VR, da Bobstore, da Alexandre Herchcovitch, da Richard e da Salinas. Animada com os novos desafios? Eles s&atilde;o muitos?

A ideia &eacute; levar todo o know-how da Ellus, que tem 45 anos de hist&oacute;ria, para as outras marcas. Esse vai ser o meu papel, o de apoiar as equipes para, ao lado dos diretores criativos, e do Nelson (Alvarenga), definir quais s&atilde;o os produtos carro-chefe, qual o p&uacute;blico, o lifestyle, o ambiente que conversa, o visual merchandising e a arquitetura dos pontos de venda. Meu papel vai ser o de um facilitador para ajudar as equipes de cada marca a estruturar tudo isso do melhor jeito.&nbsp;

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Qual &eacute; a estrat&eacute;gia atual do grupo para encarar a crise econ&ocirc;mica e as fracas vendas no varejo?&nbsp;

N&oacute;s estamos olhando muito para o produto, otimizando mais as cole&ccedil;&otilde;es, com menos oferta e mais aprimoramento das pe&ccedil;as. Estamos enxugando as cole&ccedil;&otilde;es para torn&aacute;-las mais produtivas. Como temos uma rede grande de lojas pr&oacute;prias e franquias (mais de 300), vamos olhar muito para o ponto de venda tamb&eacute;m, para afinar essa padroniza&ccedil;&atilde;o. Esses s&atilde;o os primeiros passos.&nbsp;

Apresentação da coleção de inverno da Ellus

A ideia é levar todo o know-how da Ellus, que tem 45 anos de história, para as outras marcas. 

O jeans é carro-chefe da marca

Como &eacute; feita a busca por mat&eacute;ria-prima hoje? A InBrands usa os mesmos fornecedores para todas as marcas?

Nesse novo momento, a gente est&aacute; reestruturando a &aacute;rea de Supply, e a ideia tamb&eacute;m &eacute; a de pegar as melhores pr&aacute;ticas, os melhores neg&oacute;cios e trazer para o conhecimento de todos. Esse &eacute; o nosso desafio este ano.

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&Agrave; medida em que voc&ecirc;s passam a usar os mesmos fornecedores, existe o risco de todas as marcas ficarem meio parecidas?

Por isso a import&acirc;ncia de eu, paralelamente, deixar claro o que &eacute; cada marca. Para cada marca ter sua personalidade. Estamos refr&ccedil;ando o branding de cada marca, para que a equipe criativa entenda como elas funcionam, de onde v&ecirc;m cada inspira&ccedil;&atilde;o, quais s&atilde;o os carros-chefes em temos de produtos e por a&iacute; vai. O cora&ccedil;&atilde;o do nosso neg&oacute;cio &eacute; esse, preservar o DNA das marcas. Agora &eacute; hora de arrumar a casa, olhar para dentro, melhorar o que a gente puder melhorar para estar pronto paro crescimento. A gente j&aacute; viveu outras crises.&nbsp;

A Ellus cresceu em &eacute;pocas de crises econ&ocirc;micas fortes, como a do in&iacute;cio dos anos 90, n&atilde;o?

Exatamente, por isso temos musculatura, e a mem&oacute;ria do que fazer para dar essa volta por cima.&nbsp;

A releitura de antigas estampas fará parte da comemoração dos 45 anos

O mercado de moda nacional j&aacute; est&aacute; aberto &agrave;s inova&ccedil;&otilde;es como, por exemplo, a utiliza&ccedil;&atilde;o dos tecidos de cannabis, ou a tecnologia wearable&nbsp;?

O mercado est&aacute;, mas a ind&uacute;stria t&ecirc;xtil ainda n&atilde;o. Ent&atilde;o, temos o grande desafio de ter que importar esse tipo de mat&eacute;ria-prima diferenciada. No Brasil, a gente tem bons fornecedores de jeans e de malharia, mas de resto, precisamos trazer de fora. Acho que esse modelo de sucesso que acontece l&aacute; fora, que tem uma produ&ccedil;&atilde;o local para ter a agilidade de mercado, &eacute; algo que o Brasil vai precisar. Porque n&atilde;o d&aacute; pra depender do que vem de fora, com esse timing longo. A nossa &aacute;rea t&ecirc;xtil ter&aacute; que caminhar junto com a evolu&ccedil;&atilde;o do mercado.

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Qual &eacute; a preocupa&ccedil;&atilde;o do grupo em rela&ccedil;&atilde;o &agrave; proced&ecirc;ncia da mat&eacute;ria-prima e ao consumo consciente?&nbsp;

Nossa preocupa&ccedil;&atilde;o &eacute; enorme e tomamos muitas precau&ccedil;&otilde;es antes de definir nossos fornecedores. Mas ainda estamos caminhando nesse sentido. Se o custo Brasil for mais barato, tudo pode melhorar.&nbsp;

O novo momento da Ellus

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