Giovana Pacini, country manager da Merz Aesthetics Brasil, fala da carreira, fam&iacute;lia e ind&uacute;stria da beleza em entrevista exclusiva a L&rsquo;Officiel

Giovana Pacini, country manager da <a href="https://www.revistalofficiel.com.br/beleza/pele-regenerar-e-personalizar-sao-novos-focos-de-tratamentos-esteticos">Merz Aesthetics Brasil</a>, fala sobre como as soft skills femininas harmonizam o ambiente corporativo, como conversar com a m&atilde;e a faz uma profissional melhor e como a <a href="https://www.revistalofficiel.com.br/beleza/mercado-de-beleza-e-tema-de-proximo-curso-da-l-officiel-brasil">ind&uacute;stria da beleza</a> vem tentando desconstruir padr&otilde;es. Confira entrevista exclusiva a L'Officiel!

A vontade de seguiA vontade de seguir carreira na ind&uacute;stria farmac&ecirc;utica acompanhou Giovana Pacini desde pequena, influenciada pelo pai, que j&aacute; trabalhava nessa &aacute;rea. &ldquo;Ele sempre foi uma grande inspira&ccedil;&atilde;o. Acompanhei a jornada atribulada e passional dele. A rotina de todos dentro da minha casa tamb&eacute;m me impactou positivamente, j&aacute; que sou a ca&ccedil;ula de cinco irm&atilde;os&rdquo;, conta Giovana, formada em administra&ccedil;&atilde;o de empresas pela PUC-SP, com MBA em marketing pela ESPM. No mercado est&eacute;tico, come&ccedil;ou lan&ccedil;ando um dos primeiros &aacute;cidos hialur&ocirc;nicos do mercado brasileiro. &ldquo;Eu me apaixonei por essa &aacute;rea e n&atilde;o quis mais sair. Agora, estamos enxergando a est&eacute;tica al&eacute;m da beleza, indo para o caminho da sa&uacute;de da pele, do autocuidado e da autoestima. Todas as fases s&atilde;o importantes, mas eu amo o presente e o que ele pode trazer para o futuro&rdquo;, conta a country manager da Merz Aesthetics Brasil desde janeiro de 2020.

L&rsquo;OFFICIEL Qual voc&ecirc; considera ser a sua mais importante soft skill feminina, que a levou ao topo?&nbsp;
GIOVANA PACINI Acredito que seja a escuta ativa, porque eu gosto de escutar o que as pessoas ao redor t&ecirc;m a dizer: experi&ecirc;ncias pessoais, profissionais, independentemente de cargo. S&atilde;o experi&ecirc;ncias pessoais, de trabalho, insights, quaisquer tipos de di&aacute;logo. Eu gosto de parar e escutar, porque, &agrave;s vezes, isso &eacute; tudo o que a outra pessoa precisa no momento. E tamb&eacute;m &eacute; uma forma de troca, e s&atilde;o essas trocas de experi&ecirc;ncias que contribuem para a jornada do conhecimento. S&atilde;o momentos simples como esses que fazem muita diferen&ccedil;a para quem ouve e quem fala. Uma das coisas de que gosto &eacute; circular pelos corredores da empresa, conversar com as pessoas e escut&aacute;-las.

L&rsquo;O Como entende o jeito feminino de comandar?&nbsp;
GP Ser mulher traz uma s&eacute;rie de desafios, mas tamb&eacute;m traz uma imensa vantagem. Nossa forma de ver o mundo &eacute; diferente: olhamos para n&oacute;s, para nossos filhos, para nossa fam&iacute;lia, nosso trabalho. Uma s&eacute;rie de quest&otilde;es entra em nossas decis&otilde;es e vis&otilde;es. E isso impacta na forma como enxergamos situa&ccedil;&otilde;es complexas. Acredito muito que gera uma vis&atilde;o 360 graus muito caracter&iacute;stica nossa. Por isso, pontos como escutar abertamente e considerar opini&otilde;es integram nosso processo de lideran&ccedil;a. Muitas vezes, os nossos desafios s&atilde;o enxergados como fraquezas pelo mercado, mas, na verdade, eles podem ser formas de nos fortalecer.

L&rsquo;O O que acha que as empresas podem fazer para apoiar as mulheres e, em especial, as m&atilde;es?&nbsp;
GP Sempre acreditei e incentivo dentro do ambiente de trabalho a diversidade, a equidade de g&ecirc;nero e mais mulheres em cargos de lideran&ccedil;a; por isso, fui um dos motores para que a Merz Aesthetics assinasse os WEPs (Women&rsquo;s Empowerment Principles), estabelecidos pela ONU Mulheres, que s&atilde;o um conjunto de princ&iacute;pios que promove a equidade de g&ecirc;nero e o empoderamento feminino dentro das empresas. Na pandemia, percebi uma dificuldade com meus pares de outros pa&iacute;ses, todos homens. Marcavam reuni&otilde;es na hora do almo&ccedil;o, desconsiderando que eu tinha outras fun&ccedil;&otilde;es, como fazer almo&ccedil;o para meus filhos. Verbalizar isso foi fundamental para mudar a situa&ccedil;&atilde;o, porque eles entenderam que aquilo era uma postura inconsciente. E esse lugar de vi&eacute;s inconsciente foi visitado e deixou um legado positivo. O modelo h&iacute;brido, com dois dias de home office, e o short friday, por exemplo, permitem &agrave;s m&atilde;es equilibrar de forma mais justa seus diversos pap&eacute;is. Consigo estar mais presente na vida dos meus filhos ao mesmo tempo que busco desenvolver minha carreira. Por isso, quando os escrit&oacute;rios voltaram para o modelo presencial de trabalho, mantivemos o modelo h&iacute;brido, porque sei da import&acirc;ncia e do incentivo que esse modelo traz.

L&rsquo;O Em dez anos, o n&uacute;mero de mulheres em cargos de lideran&ccedil;a cresceu 54% no Brasil, segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat&iacute;stica (IBGE). Voc&ecirc; acha uma boa marca?&nbsp;
GP Acho que &eacute; uma boa evolu&ccedil;&atilde;o, mas ao mesmo tempo ainda acho que estamos muito no come&ccedil;o disso. Hoje, s&oacute; 6% dos CEOs s&atilde;o mulheres, e no mercado farmac&ecirc;utico o n&uacute;mero &eacute; maior e gira em torno de 20%. Infelizmente, ainda &eacute; muito comum eu ir em eventos e n&oacute;s, mulheres, sermos minoria na plateia, quanto mais como speaker. Ent&atilde;o, ainda existe um caminho a ser percorrido, apesar do que j&aacute; foi superado. Ao mesmo tempo, acho que ser&aacute; mais r&aacute;pido que os &uacute;ltimos anos. Quando eu comecei na carreira, t&iacute;nhamos poucos exemplos ainda de mulheres na lideran&ccedil;a. Eu tive muita sorte pelo caminho. No meu primeiro est&aacute;gio, tive v&aacute;rias l&iacute;deres mulheres. Mas isso n&atilde;o era comum em outros contextos. Eu tive este privil&eacute;gio que poucas da minha gera&ccedil;&atilde;o tiveram, de encontrar espa&ccedil;os em que mulheres estavam &agrave; frente, e tenho certeza que isso me impulsionou tamb&eacute;m. Porque o que normalmente a gente v&ecirc; em mulheres na minha idade &eacute; justamente a falta de refer&ecirc;ncia no in&iacute;cio da carreira. Na &eacute;poca que a gente come&ccedil;ou, havia poucos exemplos. Era muito dif&iacute;cil pensar que a gente poderia chegar t&atilde;o longe. Olhando tudo isso, acredito muito que vamos evoluir mais rapidamente depois de superar essas barreiras iniciais.

L&rsquo;O O modelo h&iacute;brido &eacute; essencial para equilibrar trabalho e fam&iacute;lia, poder participar na rotina dos filhos, reduzir o tempo de deslocamento, aumentar o bem-estar e reduzir o estresse? Como &eacute; a sua experi&ecirc;ncia pessoal [Giovana &eacute; m&atilde;e de uma menina e de um menino]?&nbsp;
GP Com certeza, porque, mesmo que o filho j&aacute; esteja na idade de ir para a escola, em qualquer eventual imprevisto procuram a m&atilde;e, j&aacute; que a sociedade imp&ocirc;s que esse tipo de a&ccedil;&atilde;o ou resolu&ccedil;&atilde;o deve vir da parte da mulher, for&ccedil;ando uma escolha entre os pap&eacute;is que ela vai desempenhar. E acredito que o modelo h&iacute;brido faz com que voc&ecirc; tenha mais tempo de qualidade com seus filhos, com a fam&iacute;lia, sem ter que escolher entre eles. E o tempo de deslocamento &eacute; um momento que pode ser usado para passar mais um tempo com eles, mesmo que seja breve, ou voc&ecirc; pode utilizar esse tempo para cuidar de voc&ecirc; mesma, seja praticando exerc&iacute;cios, lendo, se reconectando consigo.

L&rsquo;O Como &eacute; a sua rotina e como cuida da sua sa&uacute;de mental?&nbsp;
GP Quando vou ao escrit&oacute;rio da Merz, tenho costume de falar com a minha m&atilde;e no telefone, porque &eacute; uma forma de me sentir pr&oacute;xima, compartilhar o dia a dia, falar de coisas bobas ou at&eacute; compartilhar um pouco os meus pensamentos mais complexos. E acho que isto &eacute; muito importante para qualquer pessoa, ter uma rede de apoio. &Agrave;s vezes, isso &eacute; refletido em pequenas atitudes, como uma simples liga&ccedil;&atilde;o que tenho com a minha m&atilde;e, mas que desempenham um papel crucial de ser quem eu sou. Sou muito adepta &agrave; leitura de livros f&iacute;sicos. Por mais que a tecnologia tenha seus benef&iacute;cios, sentar num lugar tranquilo com um livro na m&atilde;o, folhear, ter esse tipo de contato trazem uma sensa&ccedil;&atilde;o de paz e tranquilidade. Gosto de assistir a s&eacute;ries, sair com as amigas, viajar e compartilhar tempo de qualidade com os meus filhos e meu marido. S&atilde;o pequenas a&ccedil;&otilde;es que fazem uma grande diferen&ccedil;a para o bem-estar e a sa&uacute;de mental.

L&rsquo;O Como lida com a vaidade e cuida do corpo e do rosto?&nbsp;
GP Eu nunca fui uma pessoa muito, muito vaidosa, com muitos cremes, maquiagens, coisas para o cabelo. Sou muito mais b&aacute;sica. E &eacute; claro que, de 15 anos para c&aacute;, depois que comecei a trabalhar no mercado est&eacute;tico, esse entendimento pela necessidade do autocuidado, de cuidar da minha pele, do meu corpo, aumentou. Ent&atilde;o, hoje em dia tenho mais essa percep&ccedil;&atilde;o pela experi&ecirc;ncia, pelo mercado em que estou inserida e como isso est&aacute; entrela&ccedil;ado ao cuidado com a minha pele, com o meu cabelo, da mesma forma que cuido do meu cora&ccedil;&atilde;o, dos meus olhos, da minha sa&uacute;de em geral.

L&rsquo;O Como v&ecirc; a press&atilde;o exercida pelos padr&otilde;es est&eacute;ticos sobre as mulheres, mesmo no ambiente de trabalho?&nbsp;
GP Eu vejo que essa press&atilde;o est&aacute; diminuindo com v&aacute;rios movimentos, como a busca pela individualidade, pela autoaceita&ccedil;&atilde;o e pela autoestima. Tamb&eacute;m tem um papel muito interessante das empresas de beleza que buscam, de forma coletiva, promover a singularidade e a individualidade de cada um. A Merz, por exemplo, sempre busca como embaixadoras mulheres reais, com esse foco de tirar o peso da padroniza&ccedil;&atilde;o. E ent&atilde;o tem o ponto do indiv&iacute;duo. Porque, mais do que a sociedade que nos cobra, eu acho que n&oacute;s somos muito cr&iacute;ticas com nossa imagem tamb&eacute;m. Somos os nossos piores cr&iacute;ticos pela busca de sermos perfeitos em todos os aspectos. E &eacute; preciso uma conscientiza&ccedil;&atilde;o de que n&atilde;o &eacute; sobre perfei&ccedil;&atilde;o; &eacute; sobre estarmos bem conosco. Esse trabalho come&ccedil;a no nosso emocional e na percep&ccedil;&atilde;o de si.

Giovana Pacini, da Merz Aesthetics Brasil, em entrevista exclusiva

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